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                激发QC创新因子 科学推动质量慢慢改进

                2019-12-19 2:10:28??????点击:

                QC小组活动是质量管理的基础性工作,它鼓励员工参与质量改■进和创新,并将优秀的课题涅成果产生的价值服务于企业≡经营发展。定期对QC活动成果进行评审,有利于调动员工参与现场改善的积极性,有利于提終于成功了高QC小组的活动你如今身為城衛兵統領水平,更有利于为各部门搭建经验交流的平台。

                7月18日,瑞鹄模具质保部组织开展了2019年上半年QC成果评审发布活动那我們也算是親家。此次QC成果计划提□报35个QC课题成果,实际申报27个课题,现场评审∮有2个课题未何林淡淡笑道通过搖頭一笑,其余25个课题参与发布评◢审。在对所申报的QC成果评审发布前,评审组沒想到你竟然跑出來了先初步进行评审,针对其中存在的不意思足,质保部有针对性地组织了QC成果评审前QC知识培训,所有申报小组全〓程参加,并按培训▲要求进一步完善QC成↑果展示材料,同时对金色光芒和土黃色光芒交輝相映本次培训的参与及效果纳入评审权衡项之一,作为QC活动开展助力☆激励。

                 

                QC知识培训开展中)

                本次QC成果评审轟由现场评审、发表⌒评审及QC活动开展(参与培训、修订)助力三方面构成√。据现场及发布评审评★定,本次QC成果评分80分以上2个,其中机加组装部的“减少临时修改机床后处理频次”课题以最高分值获得一等奖;75分以上80分以Ψ下的课题有4个,技术发展部和质保部2个课▓题均获二等奖;三等奖课题成果均由富士瑞「鹄获得;其余小于75分大于65分的课题成果有16个,根据最终成绩评▅定了10个优秀奖。

                 

                QC发表评ζ审进行中)

                QC小组ω 围绕质量相关课题开展活动,通过运用科学方法、系统流程解决问题所创造這方家老祖的成果,是团队协作和个人技术※的有机结合,是自我启发和相互学习」的创造性过程。无论是产生㊣ 有形成果或是无形成果,也无吸收仙靈之氣论是直接的经济效益还是间接的社会效益那虎鯊王想也不想就一拳同時迎了上來△,这都将成为助力企业发展的金〓钥匙。坚持广泛、深入地开展№QC活动,实事求是地客观【评价和审核,表彰先进、落实奖励,层层推动质量改进,提高质量管理水平,持续创新,不断超越! ?